【オーディオブック版】新装版 上司が「鬼」とならねば部下は動かず―強い上司、強い部下を作る、31の黄金律/染谷和巳（7時間41分）

「いい人」でいたいと思ったら、部下も自分も伸びない！

シリーズ累計70万部を突破し話題となった人気作が登場。
厳しい状況の中で、強い部下を育て、強い組織を作るための正しい在り方を紹介。
あなたは会社や部下を強くすることができる上司だろうか？
自分自身の上司としての在り方、仕事のやり方を振り返りながら聞いてほしい。

本作品では、上司や部下を奮い立たせる31の教えを紹介しています。

例えばこんな教えがある。

「手取り25万円」社員の意識を変えるには、
300万円の売上を上げて初めて「その額の給料」をお前に払える、と教えよ！

社員の意識が低いのは「俺は会社から25万円しかもらってない」と
手取り給料25万円の意識で行動しているのが原因である。

自分の給料を自分の力で稼ぐとなると、
実際は商品原価（材料費）宣伝広告費、通信費、出張旅費、運搬費などの
経費がかかるため、最低300万円の売り上げを出さなければならないのだ。

こういう考えを上司がしっかりと部下に教えなければならない。

上司のあなたが強くなれば、部下を強い社員に育てることもできる。
また、会社も強くなる。
上司の強さ、弱さが、会社という組織の生死を分けているのだ。

強くて指導力のある厳しい上司の在り方を知り、自分がどうあるべきかを考えるきっかけにしてほしい。

はじめに
第一部　社員の意識を高める
　1章　社員と社長の意識は、これだけ違う
　2章　意識改革の入口は、まず言葉から
　3章　「手取り二十五万円」の社員意識を変える
　4章　金と物を離れた新しい価値観
　5章　美への感性を磨くことで意識が高まる
　6章　「強くあること」を最高の価値とした会社
第二部　上司自身の意識を変える
　7章　なぜ下に甘い上司ができるのか
　8章　やさしい係長と厳しい営業所長
　9章　部下から「怖い」と言われる上司
　10章　意識の低い幹部の言動に、社長は泣いている
　11章　上司は、民主的意識を警戒せよ
　12章　社長を理解し、その心を社員に伝える
第三部　組織人として上司がなすべきこと
　13章　社員に礼儀と規律を強制せよ
　14章　“管理する”とは、何をすることなのか
　15章　命令についての基本認識
　16章　報告についての上司の基本姿勢
　17章　どうすれば統率力が伸ばせるか
　18章　判断力と決定力
　19章　部下の反発をはね返す行動力
　20章　上の期待に応えて成果を上げる
第四部　部下の育成
　21章　人材作りの第一段階
　22章　人材作りの第二段階
　23章　人材作りの第三段階
　24章　人材作りの極意三ヵ条
　25章　社員教育の発想は、間違いだらけ
　26章　プラスの息をする社員を育てよ
第五部　強者の条件
　27章　強さの二面、耐え抜く力と大義を貫く力
　28章　サムライ部長が社長を変えた
　29章　叩かれて、耐えきった者だけが強者となる
　30章　戦う姿勢を確立せよ
　31章　カッコウのごとく